第一章 管理会计概论
[单选]管理会计的服务对象侧重于企业内部管理人员。
[单选]财务会计与管理会计的判别在于财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团，管理会计服务于企业内部的经营管理。
[单选]管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。
[多选]管理会计为企业管理提供有用的信息，其信息应具备一定的质量要求，主要有：准确性、相关性、可理解性、及时性，并符合成本效益原则。
[多选]财务会计的主要报告对象是投资者、债权人、潜在投资者、政府的机关等。
[多选]管理会计的重要特点是为企业内部的经营管理服务、方法灵洗多样，会计信息不受会计准则约束。
[多选]管理会计的职能作用有为决策提供客观可靠信息、制定计划编制预算、实施经营计划、评价业绩，实施控制，成本确定和成本计算。
[多选]20世纪70、80年代以来管理会计的发展主要有价值链分析，作业成本计算，全面质量管理，适时生产系统，平衡记分卡等。
[简答]管理会计有哪些重要特点？
答：管理会计的重要特点有：
（1）服务于企业内部管理。
（2）方法灵活多样性。
（3）面向未来的时间特征。
（4）会计住处不受会计准则约束。
（5）重视人的行为问题。
[简答]财务会计和管理会计的主要区别在哪里？
管理会计与财务会计的主要区别主要体现在7个方面，两者的比较概括如下表所示：
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主要方面 |
财务会计 |
管理会计 |
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信息使用者 |
外部使用者：股东，债权人，监管机构，公众等 |
内部使用者：企业各级管理者 |
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信息的时间属性 |
历史性 |
现实性，预测性 |
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会计报告的类型 |
一般目的的财务报表：损益表，资产负债表，所有者权益变动表等 |
特定决策分析报告，业绩评价，评价报告，控制报告等 |
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会计报告的内容 |
反映企业整体的总括性情况 |
反映企业内部机构、部门等详细情况，与决策，评价及控制相关 |
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会计报告的编报频率 |
对外财务报表：年度，半年度，季度 |
内部报告：根据需要适时提供 |
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约束性 |
应该符合会计准则 |
不受会计准则约束 |
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验证程序 |
公认会计师审计 |
无需外部审计 |
[简答]管理垢主要内容有哪些？
答：管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。
决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。
执行和管制是保证计划确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价扫行者的工和成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的。
[简答]企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系？
答：企业的管理职能主要包括：决策、计划预算，组织实施和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，计划和预算成为各个执行部门行动的目标和指南。企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标，又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制，通过业绩的分析评价，取得反馈信息修正预算，使得各项经营活动按既定目标进行。
管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。其中，决策与规划会计执行管理的决策，计划预职能，决策会计执行决策职能，规划会计执行计划预职能；执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能。
[简答]管理会计有哪些职能作用？
答：管理会计的职能作用主要有：
（1）为决策提供客观可靠信息；（2）制定计划编利预算；（3）实施经营计划，评价业绩实施控制；（4）成本确定和成本计算。
[简答]管理会计的信息应具备哪些质量要求？
答：（1）准确性；（2）相关性；（3）可理解性；（4）及时性；（5）成本和效益原则。
[简答]20世纪50年代以后，管理会计又有哪些新的发展？
答：（1）信息技术与管理会计信息系统设计；
（2）代理人理论；
（3）价值链分析，作业管理和作业成本计算；
（4）目标成本计算和价值分析；
（5）质量成本与全面质量管理（TQM）；
（6）适时生产（存货）系统；
（7）综合记分卡。