（3）按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，四个战略方案供选择。
a）领先型技术战略方案
b）紧跟型技术战略方案
c）模仿型技术战略方案
d）配角型技术战略方案
（4）按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择：
a）独立开发型战略方案。
b）技术引进型战略方案。
c）技术改造战略方案。
B. 企业科研管理咨询
科研管理咨询
是基础研究工作，以探索新理论、新原理、新知识为目的而进行的管理，即必须进行科技理论的创新，寻求理论或原理上的新突破。相应地重视科研管理就势在必行。
1、企业科研课题的选择是否恰当。
科研课题规定了科研活动的内容、范围和基本方向。
2、科研条件分析
（1）看是否有一支比较强大的科研工作队伍，即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。
（2）科研经费是否充足，科研活动的空间规模和时间的持续性。科研经费也是运用经济杠杆对科学技术事业进行管理的一种手段，可以判断客户企业科学技术发展的方向和重点的确定是否合理。
（3）科研所需技术装备是否齐备和完善。科研技术装备水平也是衡量科研能力的重要标志。齐备，如测试设备，设备、仪器；一般设备。
（4）科研试验场所是否具有一定的规模。有一个小试、中试、扩大试验直到正式投入生产的过程。通过这些试验过程解决一系列技术和工艺问题。
（5）科技信息掌握情况分析。必须掌握充分而有效的科技信息，咨询人员需要分析企业科研和开发机构收集、掌握和处理科技信息的情况。技术市场信息、价格变动信息等。
3、对科研组织管理分析
（1）科研组织形式是否合理。
（2）科研管理是否符合科研劳动的特点。
4、对科研成果管理的分析
科研成果或叫科技成果是指某项科研课题，由科技人员操作实验手段，通过辩证思维活动，经过对客观现象的探索、观察、实验，达到了预期目的，并经过评议（或鉴定）。
技术开发管理咨询
企业技术开发是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。
1、技术开发对象的选择分析
2、对技术开发的途径分析
客户企业在确定技术开发的重点对象之后，通过什么途径进行开发，是选择独创型的技术开发途径，还是选择引进型技术开发途径。
3、对企业技术结构调整和优化的分析。
技术结构是指不同类型技术之间制裁的组合和量的比例关系。
（1）技术的要素结构；
（2）技术的层次结构。
（3）技术的相关结构
（4）技术的序列结构
应从这几个方面进行分析判断：企业技术系统内各技术要素的积极作用是否得到充分发挥并协调发展，技术系统的整体效能是否最高；中等和先进技术的比重是否提高，企业的有利条件和资源是否得到很好的利用；技术开发成果和经济效益是否显著。