要求理解技术开发的种类、对象、途径、条件，掌握对技术开发过程必备的管理知识。
第十章则是论述价值工程，说明企业总是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必须功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。要求理解和掌握价值工程的基本概念、基本程序和应用范围。
第四篇生产管理
生产管理在教材中共包括六章。
第十一章侧重介绍了两种基本的生产组织形式——工艺专业化和对象专业化以及一种具体的对象专业化组织形式——流水线生产组织。对生产过程组织有一个基本的了解，掌握生产过程组织对生产管理的影响以及基本生产单位的组织形式的优缺点。
第十二章是劳动组织和劳动定额。
要求对劳动组织与劳动定额有一个基本的认识和了解。理解和掌握对企业定员、作业组组织、工作轮班组织和工作地组织工作的概念、种类、作用，掌握工序结构分析、工时消耗分类、标准时间构成、制定劳动定额的要求、方法和管理。
第十三章是生产计划，主要是厂部的生产计划的编制和统筹平衡。
要求理解和掌握生产计划的指标、编制原则和步骤、生产任务的统筹安排以及设备负荷平衡核算。
第十四章是生产作业计划与控制，是生产计划的具体执行。
掌握车间作业计划的编制，MRP法、网络计划技术、生产作业控制。
第十五章是全面质量管理，重点应掌握ISO9000系列标准。
第十六章是设备管理。重点在于掌握设备的适用、维护和修理。
第五篇市场营销
市场营销在教材中共包括三章。
第十九章是对市场营销与市场开拓工作的基本认识，要求对市场细分、市场选择和市场开拓的理解和掌握。
第十八章是阐述有关市场营销的具体工作，要求对包括品牌、包装、售后服务、产品定价、促销、渠道选择以及促进销售工作的理解和掌握。
第十九章主要是讲述市场营销计划和组织，要求掌握市营销计划工作和市场营销组织。目的在于保证以上营销工作的顺利开展。
第六篇财务管理
财务管理在教材中共有四章。
第二十章是企业筹资，重点讲述包括企业筹资的要求、渠道、方式，要求掌握资金时间价值、风险报酬以及资金成本。
第二十一章是企业资产管理，是对于企业的流动资产、固定资产、无形资产、递延资产、其他资产和长期投资的管理要求及其具体概念和内容的认识和理解。
掌握固定资产管理、固定资产折旧管理和日常管理的要求，掌握长期投资的概念和管理内容。
第二十三章是成本和费用管理，内容包括成本和费用的归类、预算、计划和控制。
掌握企业成本和费用管理的基本要求，掌握和理解企业成本和费用的预测、计划及其控制。
第二十三章是利润管理与财务分析，利润管理包括利润预算与控制以及利润分配程序，财务分析主要是对企业的偿还能力、运营能力和获利能力进行分析。
要求理解和掌握在利润管理中的利润构成、利润计划利润控制和利润分配。掌握在财务分析中对偿还能力、运营能力和获利能力的分析方法。