三、固定资产投资管理：
1、固定资产投资的特点：⑴单项投资数额大；
⑵施工期长；
⑶投资回收期长；
⑷决策成败后果深远。
2、固定资产投资的分类：⑴战术性投资和战略性投资；
⑵相关性投资和独立性投资；
⑶先决性投资和重置性投资。
3、固定资产需用量的核定：⑴核定固定资产需用量的要求：①搞好固定资产的清查；
②以企业确定的计划生产任务为根据；
③要同挖潜、革新、改造和采用新技术结合起来；
④要充分发动群众，有科学的计算依据。
⑵核定固定资产需用量的基本方法：
某项生产 计划生产任务（实物量或台时量）
设备需用量＝单台设备生产能力（实物量或台时量）
① 计算生产设备的生产能力：
单台设备计划 全年制度 设备检修 每日开 每班工
有效工作时数＝ 工作日数－停台日数 ×工班数×作时数
按产量定额计算的 单台设备计划 设备产
单台设备的生产能力＝有效工作时数×量定额
按台式定额计算的 单台设备计划 设备台
单台设备的生产能力＝有效工作时数÷时定额
② 计算完成计划生产任务需用台时定额：
计划生产任务 计划 单位产品 定额改
台时定额总数＝∑ 产量×台时定额 ×进系数
a计划产量； 该产品单位台时定额
某产品的换算系数＝代表产品单位台时定额
b单位产品台时定额；
c定额改进系数。
③ 生产能力与计划生产任务的平衡：
某类设备 计划生产任务需用台时定额总数
负荷系数＝该种设备全年计划有效工作台时总数 ×100％
计划期可提供 现有生 计划期 每 天
的生产面积 ＝产面积 × 工 作 ×工 作
（平方米小时）（平方米） 天 数 小时数
计划生产任务 计划 单位产品占 单位产品 定额
需用生产面积＝产量×用面积定额×停留时间×改进
（平方米小时） （平方米） 定 额 系数
4、固定资产投资可能性预测：⑴预测固定资产投资项目；
⑵拟订固定资产投资方案；
⑶预测固定资产投资效益，进行投资决策；
① 投资利润率： 年利润总额
投资利润率＝ 投资总额 ×100％
② 投资回收期： 投资总额