领导在决策活动中的主要职责：1、考虑决策目标的确定；2、组织决策方案的制订；3、负责决策方案的抉择；4、领导决策方案的实施。
（二）领导者的抉择
领导者的抉择方式：集体抉择、个人抉择。
领导者对决策方案的抉择必须符合的基本要求：时效性、系统性、民主性、合法性和灵活性。
对领导者抉择的基本要求：1、时效性；2、系统性；3、民主性；4、合法性；5、灵活性。
（三）领导者与智囊团
智囊团的概念：智囊团的构成：
智囊团在决策活动中的作用：1、对决策问题进行科学预测；2、对决策方案进行具体设计，并对其详细地分析论证；3、对决策问题的有关方面进行咨询；4、对决策的实施情况进行反馈分析。
领导者与智囊团的关系：是“多谋”与“善断”的关系，二者相辅相成而不是相互取代。一方面，领导者必须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏，而不把个人的意见强加给他们，更不允许领导已经作出结论，而只让智囊团论证自己结论的正确性；另一方面，领导者又不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见左右，要考虑智囊团的意见，但不能让他们领导者选择方案。其二，智囊团对方案的分析设计，往往是从理想条件出发的，而现实又并非理想化，而凭决策者的经验、直觉，可能选择出较为满意可行的决策方案。总之，在决策活动中，智囊团承担方案的设计，出了差错，就是自己的责任，领导最多付用人不当，而不负其他责任。