第四节 企业经营计划
一、经营计划的特点和作用
1、经营计划的特点
经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
⑴决策性；
⑵效益性；
⑶开放性；
⑷全面性；
⑸长期性；
⑹灵活性。
2、经营计划的作用
⑴协调作用；
⑵分配作用；
⑶保证作用。
二、经营计划的分类和内容
1、经营计划的分类
⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；
⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；
⑶按计划的作用划分；
⑷按计划的管理层次划分；
⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。
2、经营计划的内容
指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行
三、经营计划的编制、执行和调整
1、经营计划的编制
简述如何编制经营计划
⑴调查研究、确定编制计划的前提；
目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。
⑵统筹安排，确定目标；
确定计划目标是计划编制的关键步骤。
⑶拟定方案，评价选择；
⑷综合平衡，编制计划。
①平衡的内容；
②平衡的粗细；
③平衡的标准。
2、经营计划的执行
方针展开、目标管理。
3、经营计划的调整
⑴滚动计划法
①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。
②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
⑵起用备用计划法
①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。
②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。
③判断启用时机依据先行指标显示来判断。
先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。