第十二章 劳动组织与劳动定额
第一节 劳动组织
一、企业定员
企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额
1、定员的作用
2、定员的范围
基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。
3、定员的要求
⑴定员水平要先进合理；同行业先进水平、本企业历史最好水平
⑵定员依据要科学；总工作量、个人工作效率
⑶合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员
⑷定员标准既要相对稳定，又要不断提高。
4、定员标准
国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准
5、定员方法
⑴按劳动效率定员
适用于以机器设备操作为主的工作，特别是实行多设备看管的工种。
⑶按岗位定员
①设备岗位定员；岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式
②工作岗位定员。
⑷按比例定员
⑸按组织机构定员
适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
⑹按零基定员
最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。
6、定员的组织工作
二、作业组的组织
1、作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。
2、作业组和生产组基本上是一致的，但在某些情况下，一个生产组内可能包括几个作业组。
3、需要组织作业组的情况
⑴生产工作不能直接分配给每个工人去单独进行；
⑵看管联动和其他大型、复杂的机器设备；
⑶加强劳动的协作和配合；
⑷没有固定的工作地或没有固定的工作任务时。
三、工作轮班的组织工作
1、工作班制度
单班制：
多班制：两班制、三班制、四班制、四班三运转、五班四运转。
2、工作轮班的组织工作
合理安排各班工人的倒班。
正倒班、反倒班。
反倒班解决了周末夜班工人打连勤的问题，但是只隔8小时，当然休息不充分。
四、工作地的组织工作
1、合理装备和布置工作地
工位器具是一种专门存放在制品和零件的专用器具。
2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境
文明生产5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的核心是素养。
安全生产的内容：安全技术、劳动保护。
3、正确地组织工作地的供应、服务工作。
简述工作地组织工作的内容
1、合理装备和布置工作地；
2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境；
3、正确地组织工作地的供应、服务工作。