57.领导者对决策方案的抉择方式？1）集体抉择：缺点：①速度慢，有时会议而不决，贻误时机；②职责不清，因每人分担一份责任，常会导致互相推诿，无人负责。决策时注意的问题①通常只有事关大局的重大问题宜采用集体抉择的方式，而不要事无大小统统依靠集体决定②集体抉择就应当充分讨论，允许发表各种意见，真正起到集思广益的作用③事先周密准备，事后一致执行2）个人抉择：优点：责任明确，抉择迅速。缺点：①个人抉择难免受个人知识、经验的限制②个人抉择容易造成个人专断。
58.对领导者抉择的基本要求？时效性；系统性；民主性；合法性；灵活性
59.如何组织智囊团？为了发挥智囊团的作用，必须从组织上健全决策的智囊系统，扶助智囊机构。组织上健全智囊系统的关键，在于挑选优质的智囊团成员，使之成为一名符其实的智囊团；1）应当是博才的专家，必须是既有一门专业知识，又是学识渊博、思路开阔、目光敏锐的人2）应当具有服从科学、服从真理，服从事实的品质，而不能是看着领导的眼色行事，报喜不报忧的人。除此之外，还应当注意到把不同的知识结构，不同经验的专家集中在一起，相互补充，相互启迪，形成一种最有利的决策的专家群体
60.领导者应在几方面发挥好智囊团的作用？1）对决策问题进行科学预测2）对决策方案进行具体设计，并对其详细的分析论证3）对决策问题的有关方面进行咨询4）对决策的实施情况进行反馈分析。
61.领导者与智囊团的关系？1）领导者与智囊团的关系是多谋与善断的关系，二者相辅相成而不能相互取代，一方面领导者必须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏；别一方面领导者又不能让智囊团代替自己决策；2）智囊团对方案的分析设计往往是从理想条件出发，而现实又非那样理想化，凭决策者的经验、直觉，可能选出较为可行的方案。总之，在决策活动中：方案的设计分析，由智囊团负责，领导负责用人的责任；方案的选择则由领导者自己负责。两者是各负其责，相互补充，相互配合，共同保证决策的科学性
62.人才的特点？1）创造性。人才必须是为社会发展和人类的进步进行了创造性劳动，在某一方面做出了较大贡献的人。这是现代人才的最基本的特征2）历史进步性，即人才的创造性劳动必须对人类社会的发展和历史的进步起着推动的作用。3）社会性。人才只能生活在特定的社会环境之中4）专业性。这是现代人才的一个重要特点。五是相对性。人才与非人才之分是相对的，一般人才与重要人才之分也是相对的。
63.人才的类型？1）依据工作性质―理论型人才和实践型人才。2）自身素质的不同―发现型人才和再现型人才3）发挥作用的不同―组织型人才和操作型人才。