⑶未完工产品资金的日常管理：生产部门：
① 拟订在产品和自制半成品管理办法；
② 制定和执行在产品、自制半成品的储备定额和资金定额；
③ 编制和执行生产作业计划；
④ 采取措施处理超储积压地未完工产品，加速在产品资金周转。
在产品和自制半成品资金管理问题的做法原则：
⒈合理安排生产作业计划，认真组织成套性、同步化和多批次生产：
① 组织成套性生产；
② 组织同步化生产；
③ 组织小批量、多批次生产；
⒉加强半成品库的管理，监督半成品合理储存；
⒊控制生产周期，促进各生产环节之间的衔接和平衡，保持生产的均衡性，其管理形式：
① 生产流动卡管理形式；
② 实物周转券管理形式；
③ 台份管理形式；
④ 看板管理形式。
⒋控制生产消耗，节约生产费用：
① 控制材料费用；
② 控制工资费用；
③ 控制管理费用；
④ 控制废品损失。
⑷成品资金的日常管理：销售部门：①拟订产成品和外购商品管理办法；
②制定和执行产成品和外购商品的储备定额和资金定额；
③ 正确制定销售计划，认真执行销售合同；
④ 采取措施，加速成品资金周转。
加强销售过程各环节的衔接配合，共同管好产成品资金：
① 正确指定产品销售计划，严格执行销售合同；
② 加强成品库的管理，监督产成品的合理储存；
③ 搞好销售结算工作，及时收回销售货款。