⑵正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合；
⑶正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。
四、成本预测：
1、成本预测的意义和内容： ⑴意义：①成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节，也是正确编制产品成本计划的前提；
②成本预测能为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向；
③准确地预测企业成本指标，能为企业领导者正确进行生产经营决策提供依据。
⑵内容：①新建和扩建企业的成本预测，即预测该项工程完工投产后的产品成本水平；
②确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中采取设备更新、技术改造等措施，为选择最佳方案而进行的成本预测；
③新产品的成本预测，即预测企业从未生产过的新产品经过试制投产后必须达到和可能达到的成本水平；
④在新的条件下对原有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采取的增产节约措施，预测原有产品成本比上年可能降低的程度和应当达到的水平。
2、目标成本预测：⑴目标成本的确定： ①根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本：
预测目 预测单位 单位产品 预测单位产
标成本＝产品售价－应纳税金－品目标利润
或：单位产品 预测单 目标利润额
目标成本＝位售价×（1－税率）－预测销售量
②选择某一先进成本作为目标成本；
③根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本：
单位产品 上年实际平 计划期预测
目标成本＝均单位成本× 1－成本降低％
⑵目标成本的分解：①按产品的结构分解；
②按产品的制造过程分解；
③按产品成本的经济用途分解。
3、功能成本预测分析：⑴功能成本预测分析的基本原理： 产品功能
功能成本比值＝产品成本
①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；
②在不增加成本的情况下，提高产品功能；
③提高产品功能，同时降低产品成本；
④成本增加不多，而产品功能有较大的提高；
⑤消除过剩功能，而成本有较大降低。
⑵功能成本预测分析的基本步骤：第一步，选择分析对象，掌握数据资料；第二步，开展分析评价，提出改进措施；
① 将对象产品分解为零部件，然后把零部件分类排列起来，并按其功能的重要性进行评价，算出各类零部件的功能评价系数（简称功能系数）；