c根据各种产品的直接费用和应分配的制造费用，计算各种产品的车间计划单位成本和总成本，以及按成本项目计算的车间产品成本计划。
⑵汇编全厂成本计划：①编制主要产品单位成本计划；
②编制全面产品成本计划；
③编制期间费用预算。
六、成本控制：
1、成本控制概述：⑴成本控制的概念：是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
包括以下基本程序：①制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施；
②执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督；
③确定差异；
④消除差异；
⑤考核奖惩。
⑵成本控制的标准：①目标成本；
②计划指标；
③消耗定额；
④费用预算。
⑶成本控制的手段：①凭证控制；
②厂币控制；
③制度控制。
2、建立成本控制组织体系：⑴厂部成本管理；
⑵车间成本管理；
⑶班组成本管理。
3、材料费用的控制：⑴严格控制材料消耗数量：①改进产品设计，采用先进工艺；
②制定材料消耗定额，实行限额发料制度；
③控制运输和储存过程中的材料损耗；
④回收废旧材料，搞好综合利用。
⑵努力降低材料采购成本：①严格控制材料购买价格；
②加强材料采购费用管理；
③合理采用新材料和廉价代用材料。
4、工资费用的控制：⑴制定先进合理的劳动定额和编制定员；
⑵实行工资总额与平均工资水平双重控制； ①进一步改进和完善工效挂钩办法，使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长，以便更好地发挥生产与分配的相互制约和相互促进的作用，保证企业经济效益和工资的协调发展；
②控制平均工资水平，使职工平均工资的增长速度低于劳动生产率增长速度。
⑶完善企业内部分配制度，加强日常监督管理。
5、制造费用和期间费用的控制：⑴实行费用指标分口分级管理，明确责任单位；
⑵制定费用定额，按月确定费用指标；
⑶严格控制各项费用的日常开支。P362-364
七、成本分析评价：
1、主要产品单位成本： 某产品总成本
单位成本＝ 某产品产量
2、可比产品成本降低率：可比产品 ∑ 某产品上年预计 计划单 计划