工时消耗定额降低 1＋平均工资增长％ 直接工资
超过平均工资增长＝ 1－ 1 ×费用占成
影响成本降低率 1－工时定额降低％ 本的％
工时定额 平均工资 直接工资费
＝1－ 1－ 降低％ × 1＋ 增长％ ×用占成本的％
③测算制造费用变动对成本的影响；
生产增长超过制造费用 1＋制造费用增长％ 制造费用
增加影响成本降低率 ＝ 1－ 1＋生产增长％ ×占成本的％
④测算废品损失变动对成本的影响。
废品损失减少 废品损失 废品损失
影响成本降低率＝ 减少％×占成本的％
⑶综合测算计划年度可比产品成本降低率和降低额。P337-339
五、成本计划：
1、成本计划的作用和内容：⑴作用： ①成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段；
②成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础；
③成本计划是编制其它财务计划的重要依据。
⑵内容： ①主要产品单位成本计划；
②全部产品成本计划；
③期间费用预算。
2、成本计划的编制要求和步骤：⑴编制成本计划的要求： ①要以先进合理的技术经济定额为依据；
②要同企业其他计划指标紧密衔接，编制成本计划；
③要采取群众路线的方法。
⑵编制成本计划的步骤：①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况；
②进行全厂成本计划指标的初步预测，确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标；
③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标，编制各单位的成本计划或费用预算，制订增产节约的保证措施；
④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。
3、成本计划的编制方法：⑴编制车间成本计划：①编制辅助生产车间成本计划；
a根据辅助生产车间生产的产品和提供劳务的计划数量、单位产品或劳务消耗定额和计划单位价格计算；
b根据规定费用开支标准计算；
c根据上期实际发生数或预计发生数调整确定；
d根据其他计划中的有关项目确定，如工资、折旧费等，可直接根据有关的计划资料确定。
②编制基本生产车间成本计划；
a按成本项目计算车间各种产品耗用的直接费用计划数；
b编制基本生产车间制造费用预算；