3、多途径分能级的原则在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。坚持多途径分能级的原则能实现对不同能力的人员，授予不同的职称和职权，对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励，做到“职以能授，勋以功授”。
4、阶段性和连续性相结合的原则阶段性的考核是对职员平时的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。因此，对职工应每年进行一次全面考核，做出年度评定，逐年连续进行。
第9章
知识点摘要：知识点：人员激励的类型人员激励的类型
1. 物质激励与精神激励（从内容上划分）
物质激励就是以满足人们的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人们的劳动热情。
精神激励就是从满足人们的精神需要出发，通过对人们的心理状态的影响来达到激励的目的。
2. 正激励与负激励（从性质上划分）
正激励，就是当一个人的行为表现符合社会的需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。
负激励，就是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式，来抑制这种行为，从反方向来实施激励。
3. 内激励与外激励（从形式上划分）
内激励，就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥处内在潜力。
外激励，就是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。
第10章
知识点摘要：知识点：效率优先和兼顾公平相结合原则
第11章
知识点摘要：知识点：人员保护的任务人员保护的任务：保证安全生产，实现劳逸结合，实行女工保护，组织工伤救护
第12章
知识点摘要：知识点：组织内外间的人员流动组织内外间的人员流动：可分为两大类：一类是人员的流入，一类是人员的流出。
人员的流入：组织增加了新的工作岗位或现有岗位人员空缺，而组织内部又无合适的人选时，则要进行社会招聘（人员流入）
人员流出包括调出、辞职、辞退、资遣。
1.辞职即员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织的工作。
2.辞退即组织因员工有过失行为或不能胜任组织工作又不接受其他安排而辞退员工。
3.资遣是组织因故提出与员工终止劳动契约的一项人事调整活动。是组织根据自己经营的需要，主动与员工解除劳动契约。