⑵衡量实际工作成效 反馈
⑶纠正偏差 前馈
二、企业管理的任务
1、提高经济效益；
2、培养人才；
3、社会效益。
三、企业管理的内容
1、不同层次的管理
⑴高层管理核心内容是制定和组织实施企业经营战略、决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事。
⑵中层管理一方面对高层管理发挥参谋与助手作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。
其内容是以生产经营管理全过程的不同阶段和构成要数为对象，即开发、供应、生产、销售，人、财、物、信息。
⑶基层管理的对象是作业层，内容包括：工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理。
2、各项专业管理
⑴技术开发管理：产品开发、工业开发、设备开发、材料开发、能源开发；
⑵生产管理：工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理；
⑶物资供应管理：采购、储备、保管、发放、合理使用；
⑷市场营销管理：市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务；
⑸财务管理：资金筹措、固定资金管理、流动资金管理、成本费用管理、利润管理。
⑹人事管理：招收、录用、调配、考核、培训、升迁。