第三节 企业管理的方法
一、企业管理方法路基础
系统论、信息论、控制论是企业管理的理论基础。
1、系统论观点
自然系统、人造系统。
人造系统的特点：
⑴集合性：指系统是由两个以上的相互区别的要素所组成的整体。系统的功能大于它的各部分功能之和。
⑵相关性：指系统的各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是相互作用、相互依存，从而形成一定的结构。
⑶目的性：具有整体目的。
⑷环境适应性：系统必须适应所处环境的要求和变化。
2、信息论观点
企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据和资料。
企业的信息来自两个方面：一是来自外部环境的信息，二是来自企业内部的信息。
3、控制论观点
⑴拟定控制标准；
⑵衡量实际成果；
⑶纠正偏差。
现场控制、反馈控制、前馈控制。
二、企业管理的一般方法
1、企业管理的一般方法
⑴行政方法；
⑵经济方法；
⑶法律方法；
⑷教育方法。
2、现代企业管理方法一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和各种信息、通讯技术为手段，借助多种数学方法，去执行管理职能的方法。
必须把定量分析和定性分析的方法结合起来，进行综合权衡与分析判断，才能做出适当的选择。
第四节 企业管理的基础工作
一、企业管理基础工作的特点与作用
1、企业管理基础工作的特点
⑴科学性；
⑵群众性；
⑶先行性。
2、企业管理基础工作的作用
⑴基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；
⑵基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段
⑶基础工序是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；
⑷基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。
二、企业管理基础工作的一般要求
三、企业管理的几项基础工作
1、标准化工作
标准化工作包括技术标准和管理标准。
凡是没有国家标准和专业标准的都要制定企业标准。
企业应注意逐步实行管理业务标准化，用规章制度的形式固定下来，并加以贯彻执行。
2、定额工作
包括劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额等。
3、计量工作
4、信息工作