27、按照组织管理的原则，不越级指挥，可以越级检查下属的工作；不越级请示，可以越级上告，越级提出建议。
28、领导的有效性、组织成员认同的一致性、良好的人际关系、高昂的士气等是组织协调的基本保证。
29、一般来说，管理层次越低培训的内容越具体、越狭窄。反之，则相对宏观、抽象、广泛。
30、协调的意义在于使组织的全部活动和努力在企业的人流、物流、信息流的转换中步调一致地达到整体目标。
31、认识环境，明确目标是科学设计科学、可行的组织结构的前提。
32、划分任务、设置部门和授予权责是组织职能的核心。
33、动态组织是一种工作过程；组织过程包括建立组织结构、配备人员等一系列活动
34、“分散经营、集中决策”的组织结构是事业部制。
35、合理的专业化设计应同时考虑两方面的因素：经济因素、心理因素。
36、从结构的角度来理解组织职能，组织职能的核心是划分任务、设置部门、授权。
37、作为实体的组织有三个共同点：由人组成、有明确的目标、有行为规范
38、在组织设计中，最基本的关系就是上下级关系，或者说是权利与责任的关系。处理好这个关系必须遵守统一指挥原则；垂直领导所贯彻的原则是统一指挥原则；对越级管理的否定，贯彻了管理中的统一指挥原则；从客观到主观的组织设计要因活动设部门、因部门定职责、因职责设人而不是相反；统一指挥形成了垂直领导的指挥体系链，与管理幅度结合便构成金字塔式的组织结构；统一指挥的原则规定，任何人都不应接受一个以上的上级的直接指挥；合理的组织结构设置必须权衡轻重，兼顾管理幅度和管理层次两方面的因素
39、在现代企业中，人才是企业竞争的焦点，员工的积极性和创造性是企业最大的财富，管理人员是在昂贵的资源：“金无足赤，人无完人”，如何把最合适的人安排到恰当的岗位上，关键在于任人唯贤，不求全责备。
40、绩效考评的有效程序一般采用自我考评、群众考评、上级领导考评三部曲；培训既是企业人员配置的基础，又是企业人员配置的延续。