⒊组织文化；⒋组织战略；⒌生产技术；
第1章 人力资源规划
1、人力资源规划的概念
⒈定义：人力资源规划是一种战略规划，着眼于企业未来的生产经营活动，预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制订出与企业长期效益相适应的人事政策的过程。
⒉运作：现有人力－人才资源预测人力供给预测－供需匹配。
职务分析是企业人力资源管理5大要素（获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发）中起核心作用的要素。
2、人力资源需求预测
⒈人力资源需要预测的资料来源
为了获得既实事求是又有远见的预测结果，必须广泛收集影响预测目标的各种有关资料，包括可控与不可控的、内部和外部的相关资料：
⑴国内外社会、经济、科技发展趋势的资料；
⑵本地区人力资源资料；
⑶本行业发展水平及发展趋势的资料；
⑷本企业业务发展资料；
⑸本企业人力资源管理的各种资料。
⒉人力资源需求预测的指标体系
⑴人力拥有量指标：用来反映企业在预测目标年度内人力的拥有量；
⑵人力需求量指标：根据国内外经济科技等发展的趋势和企业的发展战略，预测某一年度内需要的人力数量；
⑶人力补充指标：用来反映企业在预测目标年度内可能达到的需要补充的人员数量；
⑷人力减少量指标：用来反映企业在预测目标年度内由于调出交流、离职、死亡等各种原因而减少的人力数量；
⑸人力专业比：用来反映企业内各学历层次占人力总数的比例；
⑹人力学历比：用来反映企业内各学历层次占总人力的比例；
⑺人力职称比：用来反映企业内各职称层次占总人力的比例；
⑻人力密度：专指外商投资企业范围内中外双方人力各自与企业职工总人力的比值。
⒊人力资源的预测方法