定性预测：
⑴德尔菲法又称专家预测法，是一种主观预测方法。它以书面形式背*背地分别征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后反馈给他们。然后重复这一循环，使专家们有机会修改预测并说明原因。一般重复3－5次，使专家的意见趋于一致为止。在实施中遵循以下原则：
第1，采取匿名第2，形式进行咨询，第3，使参与预测咨询的专家互不第4，通气，第5，消除心理因素的影响，第6，获取尽可能多的意见；
第7，给专家提供已收集的历史资料及有关统计分析结果。
第8，不，第9，要求精确，第10，允许专家使用估计数字，第11，并让他们说明估计数字的肯定程度。
第12，使用统一的表述，第13，保证所有专家能从同第14，样的角度去理解定义、概念、分类等。
第五，向高层领导决策层说明预测的益处，争取他们的支持。
第六，问题尽量简化，问题应该是被问者能够回答的问题。
⑵替换单法：是通过职位空缺来预测人力需求的方法，而职位空缺的产生主要是因离职、辞退、晋升或业务扩大产生的。替换单法可用于企业短期乃至中长期的人力需求预测。通过替换单，我们可以得到由职位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能要产生的职位空缺，以便采取录用或提升的方式弥补。
定量预测：
⑴时间序列分析法。根据准确、及时、系统、全面的历史统计资料，将过去的趋势延伸到未来，运用一定的数学模型，预测人力资源的发展；常用于短期和中期的预测，在长期中不用。
⑵回归分析：方法适用于各变量之间的关系非常复杂的情况。变量之间存在着某种相互依赖关系，同时受着一定随机因素的影响，如果人力资源的变化与某些变量之间有上述关系存在，可用回归分析法。
3、人力资源供给预测
⒈内部拥有量预测
⑴人员核查法；
⑵马尔科夫模型：是用来预测具有等时间隔（如一年）的时刻点上各类人员的分布状况。
某公司人力资源供给情况的马尔科夫分析
（A）
职位层次人员调动概率
HLSA离职
高层管理人（H）基层管理人（L）高级会计师（S）会计员（A）0.80.10.70.050.80.150.050.650.20.20.10.2
（B）
职位层次初期人员数量HLSA离职
高层管理人（H）基层管理人（L）高级会计师（S）会计员（A）4080120160328566962461048161232
预计的人员供应量406212011068
⒉外部人力资源供给预测