⑴地方劳动力市场；
⑵全国性的劳动力市场。
4、人力资源规划政策保证
制订各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。
⒈晋升规划：实质是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。
⒉培训开发规划：目的是为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善配合关系而制订的。
⒊职业生涯规划是职业发展的子系统，是规划一个人的职业生涯的人事程序。通过职业规划，把个人发展与组织发展结合起来，从而使个人的利益在组织发展中得到实现。
第2章 职务分析
1、职务分析的概念
⒈定义：职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。职务分析作为这两部分的整体，它是采用科学方法收集工作信息，分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。
⒉基本术语
⑴职位：指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。如办公室主任，在同一时间内，职位数量与员工数量相等。
⑵职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
⑶职业：指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。
⑷职系：由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。
⑸职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。
⑹职等：指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
⑺职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。
⒊人事管理作用和用处：工作分析、招聘、选择、安置、定向训练和人员开发、绩效鉴定、晋升和调动、工作发展计划和劳工关系。