⑵个性人格。内外向、才识、情绪稳定、心气和平、面子意识和中庸；
⑶动机。成就动机、权力动机、亲和动机；
⑷特殊管理能力。沟通能力、管理变革、团队指导、计划、组织协调、指挥控制、预测、决策、管理方式风格、资源利用、有效管理信息和时间分配。
2、人员评估工具
⒈动机测量
⑴权力动机：是对权力的渴望，是权力欲。是指人们力图获得、巩固和运用权力的一种内在需要，是一种控制他人行为，使他人按照自己的思想和意图行事的欲望。权力动机的结果，可以导致积极的或消极的行为。
⑵成就动机：是指人们发挥能力获取成功的内在需求，一种克服障碍、完成艰巨任务、达到较高目标的需要，是对成功的渴望，它意味着人们希望从事有意义的活动，并在活动中取得圆满的结果。
⑶亲和动机：是指人对于建立、维系、发展或恢复与他人或群体的积极情感关系的愿望，其结果是引导人们相互和睦、关心，形成良好的人际氛围。也需要控制适当的程度。
不同动机配置与领导结果
权力动机成就动机亲合动机领导结果
较高较高适度最有利于全组织的领导
低较高高家园型主管，对个人有利，对组织不利
较高高低个人成功，组织不利（无团队精神）
低高较高无法统率团体
高低较高可能偏袒私人
较高低高把组织当成社交场所
太低--无法统率下属
-太低-无法完成机构的任务
--太低无法与人交往的孤独者