⒉管理能力测量
有效的领导者应具备8种品质：⑴才智：语言才能；⑵首创精神：善开拓新方向，有创新愿望；⑶督导能力：能指挥他人；⑷信心：有较高的自我评价；⑸与员工关系密切；⑹决断能力；⑺兼备男性――女性长处；⑻高度成熟。
企业家应具备十大条件：
合作精神决策才能组织能力擅长控制和分配权力善于应变
勇于负责敢于求新敢担风险尊重他人品德良好
⒊行为模拟（文件筐）测量
测量内容：⑴工作条理性；⑵计划能力；⑶预测能力；⑷决策能力；⑸沟通能力。
3、结构人化面试
结构化面试：指在面试前预先设定所提问题，在面试中有准备地系统提问的一种面试方法。结构化面试有利于提高面试的效率，了解的情况较为全面。
⒈结构化面试考查内容
综合能力的考查：。
⑴举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
⑵言语表达：应试者言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
⑶综合分析能力：能否对所提出的问题抓住本质、要点，充分、全面、透彻而有条理加以分析。
⑷动机与岗位的匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。
⑸人际协调能力：有人际交往方面的倾向与技巧，善于处理复杂人际关系，调和各种利益冲突。
⑹计划、组织、协调能力：能清楚设定完成工作所需步骤，并对工作的实施进行合理安排，妥当协调工作中所需要的各方面的支持。
⑺应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速、妥当地解决棘手问题。
⑻情绪的稳定性：情绪的自我控制能力，语调、语速的控制，言辞的遣措等是否有理智和节制，反映耐心、韧性，以及对压力、挫折、批评的承受能力。
⒉结构化面试题型
⑴导入性问题；⑵行为性问题；⑶智能性问题；⑷意愿性问题；⑸情境性问题：是指设计未来的一种情况，问考生他将会怎么做。这类问题可测的要素较多，可根据具体情况灵活控制；⑹应变性问题：主要考查考生在紧急情况下的快速反应、妥当解决问题的能力，及情绪的稳定性。
⒊注意事项
⑴考场的布置：应力求不让已面试的考生与未面试的考生有信息交流的机会。
⑵面试材料的准备：保证面试中所需材料的齐全。
⑶面试提问的顺序：以面试指导性话语开始，将考生引入面试氛围，接着问导入性问题，缓和气氛，再进入正题。
⑷面试分数的公布：面试前应考虑是否在面试结束后向考生宣布考核分数，并做到对所有考生同等对待。