2、经济方法（economic means）：
是按照客观经济规律的要求，运用经济手段，即经济杠杆（价格、工资、奖金、津贴、利润、罚款、分红等）和经济方式（经济合同、经济责任制等），来执行管理职能，实现管理任务的一种方法.
经济方法的实质是用经济利益，即物质利益原则，正确处理国家、企业、职工之间的经济利益.
3、法律方法；
运用法律方法管理企业一般包括：
制定经济法规、经济司法、经济仲裁；
4、教育方法
5、数学方法：是指运用数学知识，对企业生产经营活动进行定量分析的管理方法.
.行政方法的作用和弊端.
作用：
1）运用行政命令，可以迅速使企业全体职工统一认识、统一计划、统一指挥、统一行动、统一纪律，有利于企业任务的完成；
2）保证企业的发展方向，贯彻执行国家方针政策和法令；
3）在纠正工作中的错误时，可以迅速控制局面，比较迅速有效的解决问题.
弊端：
1）由于行政管理有权威性和强制性，因而容易使某些领导过分相信行政方法的力量而加以滥用；
2）由于行政方法是依靠强制和权利，而不是出于群众的自愿，所以群众在执行中往往缺乏热情和动力，容易产生不关心或不合作的消极反映.
.教育方法的作用.
1）教育方法最适用于传播新想法、新观念、新方法，使人能迅速适应新形势，达到新水平使企业能够紧紧跟上新技术和社会的发展；
2）教育方法不仅能使人知其然，而且能知其所以然；
3）教育方法从根本上提高了人的素质，必将对企业各方面的发展起着长期的根本电荷有决定性的影响.
第七章 组织与管理的外部环境（重点章节）
（本章的内容较少，但重点很多，应多多注意！并应在简答的答案大纲中，添加注释.）
1、外部经济环境：
资本、劳动、价格水平、政府的财政政策和税收政策、客户
2、外部技术环境：
技术是运用知识一种转换过程，是把原材料转换为 最终产品、服务的机械力、智力的过程.
技术 是反映我们干事方式方法的知识总和，包括发明创造、技能方法、人类在利用自然和改造自然的经验和知识.
技术的主要影响 是在于干事的方式方法
3、外部社会环境：
.外部环境 即组织的外部环境能够影响组织的成长和发展的一切客观事物.
.社会环境 是由生活在既定群体或社会中的人们的态度、要求、期望、智力高低和受教育程度、信念及习惯等构成的.