第九章 物流管理的组织机构
【教学目的与要求(Session Objectives)】
通过本章的学习使学生能
掌握物流活动的组织，组织结构的职能确定，组织结构的选取;
了解管理组织机构如何促进计划生产、实施、评估。
【教学重点(Key Points)】
本章的重点是掌握物流活动的组织，组织结构的职能确定，组织结构的选取。
【教学内容(Session Outline)】
第一节 物流部门概述
一 物流部门概述
1.1 物流部门职能界定
职能种类
具体表述
规划和计划职能
规划和改进企业物流系统
制定和完善物流业务管理规程
根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划
为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施
协调职能
加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动
发展和巩固与其他企业(如专业运输企业)及客户之间的长期友好合作关系
业务营运职能
组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动
评价物流工作计划和任务执行情况
教育职能
定期开展物流员工培训
1.2 物流部门与相关部门的关系
物流部门与企业营销部门的关系
物流部门与企业生产部门的关系
物流部门与财务部门的关系
1.3 物流部门工作的基本准则
树立物流业务成本化观念
树立各部门分工协作、相互配合的一体化观念
树立增大物流收益最优化观念
第二节 物流部门组织管理
物流部门的设置
临时性物流部门的方式
专业性物流部门的方式
隐性物流部门的方式
物流子公司的方式
二 现代企业物流组织创新
以过程为导向求组织管理创新
以战略为导向求组织管理创新
以虚拟为导向求物流组织管理创新
【思考题(Questions)】
物流部门的职能主要包括哪些?
物流部门工作的基本准则是什么?
物流部门设置的方式有哪些?