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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    放弃投资战略决策的目的是()

    • A、扩大战略业务单位的相对市场份额
    • B、维持战略业务单位的相对市场份额
    • C、短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益
    • D、出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域
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    在波士顿咨询公司模型巾,纵轴代表()

    • A、相对市场份额
    • B、市场吸引力
    • C、业务优势
    • D、市场成长率

    材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

    企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金,特别适用的战略是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

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