2.战略计划过程的步骤：1）规定企业任务 2）规定企业目标 3）制定企业的业务投资组合计划 4）制定企业的新业务计划3.企业的任务是一只“无形的手”，可以使全体工作人员朝着一个方向前进同心协力地工作。
4.企业在规定本企业的任务时，需要考虑的主要因素：
1）企业过去历史的突出特征2）企业的业主和最高管理层的意图3）企业周围环境的发展变化4）企业的资源情况5）企业的特有能力5.企业应编写的任务报告书应具备如下条件：
一）市场导向二）切实可行 （目标要求）：1）层次化 2）数量化 3）现实化 4）协调一直化三）富鼓动性四）具体明确6.企业最高管理层在任务报告书中要规定明确的方向和指导路线。
7.企业的常用目标有：1）投资收益率——提高方法：（1）增加总收益 ——（1）增加营业额（2）降低成本（2）减少投资2）销售增长率3）市场占有率4）产品创新8.为了使企业的目标切实可行，企业目标必须符合以下要求：
1）层次化 2）数量化 3）现实性 4）协调一致性9.企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时，首先要把所有业务分成若干“战略业务单位”。
10.一个战略单位具有的特征：
1）它是单独的业务或一组有关的任务2）它有不同的任务3）它有其竞争者4）它有认真负责的经理5）它掌握一定的资源6）它能从战略计划中得到好处7）它可以独立计划其他业务11.对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，最著名的分类和评价是美国波士顿咨询集团法和通用电气公司法。
12.波士顿咨询集团法：用“市场增长率——相对市场占有率矩形阵”来对其战略业务单位加以分类和评价。
13.矩形阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同的类型一。问号类：高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。——选择：发展增大的战略二。明星类：高市场增长率和高相对市场占有率的单位——选择：法增大的战略三。现金牛类：低市场增长率和高相对市场占有率的单位。——选择：保持的战略弱小的现金牛中选择收割的战略的目标（增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长期效益）
四、狗类：低市场增长率和相对市场占有率的单位。——选择：放弃的战略（没有前途或妨碍企业赢利的问号类也可放弃。）
14.可供选择的战略有四种：1）发展增大 2）保持 3）收割 4）放弃15.通用电气公司法：用“多因素投资组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
16.通用电气公司除了要考虑市场增长率和市场占有率外，还有两个主要变量：
一）行业吸引力：包括市场大小，市场年增长率，历史的利润率，竞争强度，技术要求和由通货膨胀引起的脆弱性，能源要求，环境影响以及社会，政治，法律的因素等。