如：汽车制造厂增加拖拉机生产；生产冰箱的也生产空调。
2.水平多角化：企业利用原有的市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
如：生产化肥的企业又投资农药项目；原生产牙膏的增加牙刷生产3.集团多角化：企业既不以原有技术也以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。
19.运用多角化增长战略的注意事项：
（1）足够的资金支持（2）相关专业技术人才保证（3）关系密切的分销渠道作为后盾（4）企业的知名度高（5）强有力的企业综合管理能力
第四章 市场营销管理过程
所谓市场营销管理过程：是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。
市场营销管理过程包括四个步骤：一）发现和评价市场机会二）细分市场和选择目标市场三）发展市场营销组合和决定市场营销预算四）执行和控制市场营销计划市场营销学认为，寻找和分析、评价市场机会是市场营销管理人员的主要任务。
所谓潜在的市场：就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。
寻找、发现市场机会的方法：P72-73页 可作简答题1）广泛搜集市场信息2）借助产品/市场矩阵3）进行市场细分在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会、经营这种业务的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会、经营这种业务上比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有更大的“差别利益”。
从现代市场营销发展史考察，企业实行过1）大量市场营销；2）产品差异市场营销；3）目标市场营销。（也可问西方发达国家的市场营销大致经历了那三个阶段）
目标市场营销的含义：即企业识别各个不同的购买者群，选择其中一个或几个作为目标市场，运用适当的市场营销组合，集中力量为目标市场服务，满足目标市场需要。
目标市场营销全过程的三个步骤：一是市场细分；二是目标市场选择；三是市场定位。
市场细分的作用：P75页两段可作简答题即市场细分的优点：1）市场细分有利于企业发现最好的市场机会，提高市场占有率。
2）还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。
消费者细分的依据：
1）地理细分：就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量 .包括城市农村、地形气候、交通运输来细分消费者市场。