重要性：企业对未来劳动力需求进行预测，可以为企业人力资源发展战略的制定提供依据并能使企业的人力资源规划工作更加贴近企业的总体发展战略。
2、内部劳动力供给预测：
与企业的劳动力淘汰率和流动率有关
3、外部劳动力供给预测：当地失业率、劳动力流量、毕业生数量等有关。
第二节 人力资源招聘
一、招聘计划
招聘的定义：为了企业的发展，企业吸引潜在员工的各种活动。
（一）招聘计划决策：
1、确定人力资源政策
2、明确获取求职者的来源
3、招聘者的素质和行为
（二）制定人力资源招聘计划的流程
工作分析—企业内部外部人力资源市场供给分析—制定人力资源需求计划
（三）人力资源需求计划的制定依据：
1、企业发展目标
2、企业的生产经营规模
3、企业内人员的变动情况
4、新项目开发需要的专门化人才
5、当时的社会劳动力资源状况
（四）人力资源需求计划的内容：DP49
（五）招聘过程：
1、确定申请招聘的名额
2、建立招聘组织机构
3、制定招聘简章：真实地介绍工作职位的条件和待遇；合理确定招聘条件；清晰简明留有余地
招聘中要作好的事情：DP50阅读
（六）工作分析：是招聘和甄选的首要程序
定义：收集和分析与工作任务、职责和内容有关的数据和信息的过程，描述和记
录一项工作的目的、职责、活动、运行条件、必须的技能、知识和能力的过程。
1、基本方法：
（1）观察法：成本最低，定义DP51
（2）工作日记法
（3）面谈法
（4）问卷调查法
（七）工作描述：内容和职务责任关系等DP52
（八）工作规范：技术要求及个性态度要求
洛德的工作规范体系：身体状况；个人成就；智力；特长；个人兴趣；气质；习惯
弗雷泽的五点要求：对他人的影响；知识；
天赋能力；创造性；适应能力
二、招聘方法
1、招聘方法：
（1）内部招聘：从企业内部选择
适用范围：非入门性技术或能力的工作
优点/缺点？DP54
（2）外部招聘：用于入门技术工作招聘
缺点/优点？DP55
（3）现有员工技能开发：优点/缺点DP54
（4）人力资源发展部门作为招聘顾问参与招聘
2、招聘广告和招聘申请表的设计和使用