（7）混合报酬：员工根据自己的需要决定选择报酬形式。
2、决策过程维度：
（1）沟通政策：开放或封闭
（2）决策实践：员工是否参与报酬决策；方案更加容易被接受。不同人性假设的报酬决策参与形式的比较：DP179
（三）报酬实践：
1、工作评价的定义：把工作对胜任者的要求按顺序排列，决定工作的重要性次序从而决定报酬等级的实践过程。
2、工作评价的中心工作：制定工作描述书
3、工作评价的作用：报酬制度更加容易被接受，客观对事不对人，表现对人性的尊重。
4、工作评价技术的分类：
（1）工作评价的非分析方法：运用简单的排序，把所有的工作岗位按一定顺序排列，而不比较和评估每项工作的组成部分。
[1]工作排序法：按流程程序或层次排列，适合于小型企业使用。
[2]配对比较法：将每一项工作与其他的每一项工作比较，根据工作量的多少赋予分值，分数相加得到每种工作的总分，再排列顺序。
[3]工作分类法：首先决定工作等级级别数样本，制定详细的等级说明，每个岗位与其比较对号入座。
（2）工作评价的分析方法：将工作分成若干个组成部分，对不同要素进行比较，最后将比较结果综合，得到工作评价值。
[1]计点评价法：将工作分解成许多要素，每要素赋予一个权重分值，然后给各要素打分数，最后加权求和得到总分数并排列。
[2]要素比较法：首先将与工作相关的一个要素找出，并给出要素评价标准，每次仅仅对一个要素进行评价，确定所有工作在该要素上的排列顺序，然后确定每个要素要分配的工资从而为未来的调资或招聘提供信息。
（四）平等报酬
工作评价法是否过时了？
过时的观点：
1、平等报酬的法律制度要求员工参与。
2、新技术的发展消除工作差别。
3、工作弹性安排和团队工作形式的挑战。
4、信息技术减少了组织层次，低层次员工参与决策。
5、产业结构变革导致劳动力市场变化。
6、员工的角色越发重要。
（五）英国的平等报酬法：1970年实施，要求工作报酬男女平等。消除工作评价对女性偏见的措施：
1、多因素评价
2、研究对象涉及较高比例的女工
3、工作本身做为报酬的惟一决定因素
4、对目标和计划进行充分公开沟通
（六）影响报酬体系选择的因素
对员工工资和奖金水平的影响因素：
1、工作内容和员工贡献