2、个人特性
3、劳动力市场
4、产品市场条件和企业成本结构
5、企业的报酬哲学
第二节 对个人和小组报酬体系的开发
一、报酬体系
1、有关报酬体系的基本理论：
（1）服务理论：强调员工的经验获取，通过递增的报酬计划对人们的工作高效率给予奖励。
（2）公平理论：对不同的员工采取不同的报酬结构。
2、组织对报酬体系的要求：
（1）报酬体系要给员工提供清晰和完整的企业目标信息。
（2）不能只维护小团体利益。
（3）报酬体系的选择要依赖组织的状况、劳动力市场特征和员工态度。
（4）报酬不应该仅仅局限于金钱，还要结合精神鼓励。
3、报酬体系的分类：
（1）计时支付：优缺点？
（2）计件支付：泰勒的思想—经济人假设，优缺点？
[1]对个人的计件支付
[2]对小组的计件支付；小组规模越大，激励效果越差。
[3]日工作量度：介于计时报酬与计件报酬之间，确定预定的固定报酬，对好的表现给予激励。
（3）以企业为基础的报酬体系：
[1]工会员工参与报酬决策。
[2]保证员工参与决策与组织效率及个人成就之间的正常联系。
优点：
[1]员工可以看到组织的整体贡献而非个人贡献。
[2]有效沟通，提高效率。
缺点：
[1]员工对红利没有控制权。
[2]红利水平达不到预期期望，引发内部成员冲突。
[3]团队对放弃自身利益的担心。
（4）评价性报酬：除了根据报酬原则获得基础工资外，还可以根据工作业绩获得附加工资。
优点：用于评估难以度量的管理者的报酬。
缺点：评估因素主观性，容易引起员工的猜忌。