二、经营与人事与发展相结合
1、战略实施的观点：
（1）传统的观点：压力来自企业内部
（2）现代的观点：压力来自企业内部和环境变化
2、企业战略与人事与发展的结合方法
（1）波士顿矩阵模型—分析业务组合和企业类型BCG：分析企业市场份额和业务市场的成长性
[1]幼童企业
[2]明星企业
[3]金牛企业
[4]瘦狗企业
（2）企业生命周期模型
[1]投入时期
[2]成长期
[3]成熟期
[3]衰退期
（3）、企业获得竞争优势的途径
[1]低成本领先战略
[2]提高质量战略
[3]创新战略
[4]差异化战略和集中市场战略
（4）米尔斯-斯诺模型：
[1]战略防守者：狭窄稳定的产品市场，采取高度集中的组织结构，建立相对开放的内部劳动力市场。
[2]战略探索者：响应市场变革，寻求新机遇和新发展，获取和吸引新员工。
[3]战略分析者：两种战略相结合，人力资源政策根据环境变化而变化。
3、各种模型的局限性：
（1）许多企业缺乏战略观点和规范性。
（2）强调静态对过程不关心。
（3）经验主义。
4、模型的作用：
（1）指导性工具
（2）把人事与发展与企业战略结合起来。
三、人事与发展对企业战略的作用
1、管理开发
2、调节雇员关系
3、组织开发
4、实现组织目标
5、帮助完成企业各项计划
四、度量人事与发展的贡献
1、度量的困难：
（1）人事与发展在企业中的位置摸棱两可。
（2）企业将财务控制和短期业绩放在首位，忽视人力资源长期计划。
（3）贡献难于量化衡量。
2、评价方式：建立人力资源专家评价标准，从战略高度评价。
3、评价的数据来源：
（1）行业协会、咨询机构、行业工会。
（2）企业成本、效益和人事数据。
（3）员工和客户评价信息。
（4）人力资源政策和程序审计。
（5）全面质量管理中的数据记录。
（6）人力资源管理比率。
第二节 人事与发展的职责
一、实施战略中的障碍
1、采纳政策与执行政策的分离。
2、勇士的印象管理。
3、中层经理和主管对企业战略目标理解不深。
4、直线经理的超负荷工作和缺乏激励。
5、对直线经理和主管缺乏相关培训。