二、环境理论：环境理论不否定性格理论和个体行为理论的有用性，环境理论反映的是权变思想随机制宜的观点。（一）、超Y理论：超Y理论是在Y理论的基础上发展起来的，是建立在“复杂人”的人性假设上的管理理论；（二）、领导的权变理论：1、任务结构：指任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度。2、职位权利：指领导职位所固有的权力和从各方面取得支持的程度。3、上下级关系：指领导对下属的吸引力和下属对领导者的信任程度。
二十三、领导权变理论
领导是一个过程，有效的领导不仅仅取决于领导者的个性，而且取决于群体的工作环境以及领导方式对群体的适合程度。一个领导者工作最起影响作用的环境因素有三个：
（1）任务结构——指任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度
（2）职位权利——指领导职位所固有的权利和从各方面取得支持的程度
（3）上下级关系——指领导者对下属的吸引力和下属对领导者的信任程度
菲得勒为管理者认识环境、改变环境、采用有针对性的领导方式指出了方向，使现代领导理论取得了突破性的进展。
二十四、管理方格论中典型的五中领导风格
1、（1.1）“贫乏式管理”
2、（9.1）“任务式管理”
3、（1.9）“乡村俱乐部式管理”
4、（5.5）“中游式管理”
5、（9.9）“理想式管理”