最佳质量成本：当质量成本总和达到最低时。
第四节 利润预测
比例法是指根据各种利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。
预测利润额=预计产品销售收入X销售收入利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品销售成本X销售成本利润率（经验数字或历史资料）
预测利润额=预计产品总产值 X产值利润率（经验数字或历史资料）
第五节 筹资预测（计算重点）
通常采用销售百分比法：
计算步骤：
1、到基期资产负债表，判断哪些项目需要变动（注意生产能力的变动对固定资产的影响）
2、用每一个变动项目除以基期销售额，并算出两边的百分比合计数A与B
3、利用公式：销售额的增加部分X（A-B）
4、考虑其它因素的变动：一是未来预计增加的利润（股利）；二是未来固定资料折旧额。三是考虑无法在资产负债表中反映的项目（来年需要增加的各项资金）。利用公式：筹资额-折旧中的未使用部分-利润中的留存部分+来年预计增加的各项资金
第七章 决策概述
第一节 决策的意义和分类
决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。
决策的分类：
一、按时间长短分类分为长期决策与短期决策
长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。
特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。
特点与上述相反。
二、按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
三、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。
确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。