非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节 决策的程序和方法
程序：
1、提出决策问题，确定决策目标
2、为了作出最优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。
3、广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5、选定最优方案。（关键环节）
6、组织与监督方案的实施。
方法：
一、风险型决策常用的方法
决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
步骤：1画出树分析图；2计算每种方案的期望（平均收益）3取大者。
三、非确定型决策常用的方法
1、小中取大决策法（悲观决策方法，wald决策准则）是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。
2、大中取小法（最小的最大后悔值决策法，savage决策准则）
后悔值是指最优方案的收益值与所采取的方案收益值之差。
步骤：1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值
2、在各个方案中每种情况下取最大的后悔值
3、在各个方案的最大后悔值一栏中取最小的一个后悔值，即与之相对应的方案。
3、大中取大决策法：
1、从各方案中找一个最大值
2、在最大值中找一个最大的，与对之相对应的方案即可。