第八章 短期经营决策
短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。
第一节 产品生产的决策分析
一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）：要求企业必须根据现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。
二、产品增产的决策分析（选单位小时中贡献毛益最大者）：必须以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。
三、停产何种产品的决策分析：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。
四、亏损产品转产的决策分析
两个条件：1、只要转 媒产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。
五、接受追加订货的决策分析：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。
六、零（部）件自制或外购的决策分析：自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。
几种情况：
1、有一定的生产能力，且只能自制一种产品：比较外购价与自制的差别成本。
2、自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。
3、由于采购批量的不同产生几种采购价格：计算几个决策临界点的产量。
4、有AB两种部件：自制A或外购B，自制B或外购A。
七、半成品立即出售或继续加工的决策分析：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。
八、联产品是否进一步加工的决策分析：（计算原理同七）
联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品）
九、产品最优组合的决策分析：通过线性规划计算出最佳组合
第二节 产品定价决策
一、完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。