产品单位销售价格=产品预计单位完全成本X（1+利润加成的%）
二、变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。
产品最优售价的决策分析：
边际收入是指价格下降后增加的销售量所增加的收入。
边际成本是指价格下降后增加销售量所增加的成本。
边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。
注：产品单位下降的最大限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的最佳价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。
第三节 库存决策
存货特点：
1、存货是企业生产的一项潜在因素，要占用一定的资金，只有把库存的材料或停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它尽快销售出去，企业才能从中得到一定的收益。存货是一种暂时被“冻结”的资金。
2、存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。
有关概念：
1、平均库存量是指一个企业库存量的平均数（废话）
2、采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减，与订购次数多少没有关系。
3、订货成本是指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的各种费用。
4、存贮成本是指物资存放在仓库经过一定时间后所发生的全部成本。
5、缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。
6、存货成本是指存货上所耗费的总成本主要包括2、3、4、5.
7、安全存量是指为了因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。
安全存量=（预计每日最大耗用量-预计平均每日正常耗用量）X提前天数
（一）确定经济订货量
经济订货量是指以最小的订货成本与存储成本避免缺货损失，寻找最经济的批量。
1、列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数最低者。
2、图解法：优点是直观，缺点是更加难以计算。
3、数学模型：记住公式：
（二）确定经济订货点
经济订货点是指能使企业确定最适宜的订货时间，即所谓的订货点，它通过受到经济订货量、正常消耗量、提前期、安全储备量等因素影响。
正常消耗量是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量
安全储备量=（预计每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期
订货点=（提前期X平均日耗量）+安全储量
最优生产批量的决策分析
五、A、B、C库存分类管理方法
定义：把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
A类品种数量少占用资金多进行重点控制 B类品种数量较多，比较值钱永续盘存，不如A类严格 C类零碎、种类很多，但不值钱采用简单方法“双箱法”
第四节 生产设备最优利用的决策
一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备加工较为合适。